W naszej firmie wsparcie pracujących mam i osób łączących role zawodowe z rodzicielskimi jest integralną częścią kultury organizacyjnej. Nie opiera się wyłącznie na formalnych rozwiązaniach, ale na spójnym podejściu, które łączy edukację, wellbeing oraz konkretne narzędzia wspierające pracowników na różnych etapach ich życia.
Istotnym elementem tego podejścia są działania inicjatywy WOW (Women of Warner), która w sposób systematyczny buduje świadomość, rozwija kompetencje i tworzy przestrzeń do rozmowy o realnych wyzwaniach pracowników. W latach 2025–2026 inicjatywa objęła około 1 000 uczestników, realizując szeroki program webinarów, warsztatów i wydarzeń w obszarach zdrowia psychicznego, komunikacji, inkluzywności oraz dobrostanu. Dzięki różnorodnym formom – od spotkań online po warsztaty stacjonarne i hybrydowe – pracownicy mogą korzystać zarówno z dużych, otwartych wydarzeń edukacyjnych, jak i bardziej pogłębionych form pracy rozwojowej.
Działania te mają szczególne znaczenie dla pracujących mam, ponieważ odpowiadają na wyzwania związane z łączeniem wielu ról. Warsztaty dotyczące pracy z emocjami, regulacji stresu, asertywności czy stawiania granic dostarczają konkretnych narzędzi, które pomagają lepiej funkcjonować w codzienności zawodowej i prywatnej. Jednocześnie inicjatywa WOW buduje kulturę opartą na empatii, dialogu i bezpieczeństwie psychologicznym, dzięki czemu możliwe jest otwarte mówienie o potrzebach i trudnościach bez obawy o ocenę.
Szczególną rolę w systemie wsparcia odgrywa program Back in Power, który został zaprojektowany z myślą o osobach wracających do pracy po dłuższych nieobecnościach, w tym urlopach rodzicielskich. Powrót ten często wiąże się nie tylko ze zmianą sytuacji życiowej, ale także z koniecznością odnalezienia się w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Program odpowiada na te wyzwania, łącząc jasną komunikację dotyczącą praw i benefitów, wsparcie wellbeingowe oraz działania wzmacniające poczucie przynależności i pewności siebie już od pierwszego dnia po powrocie.
Jednym z najważniejszych elementów Back in Power jest rola Buddy, czyli osoby, która towarzyszy pracownikowi w pierwszych tygodniach po powrocie. Buddy wita pracownika w pierwszym dniu, pomaga zorientować się w aktualnej sytuacji firmy i jest stałym punktem kontaktu w codziennych sprawach. Kluczowe znaczenie mają tu regularne rozmowy oraz nieformalne spotkania – takie jak wspólna kawa czy lunch – które tworzą bezpieczną i swobodną przestrzeń do zadawania pytań, dzielenia się wątpliwościami i stopniowego odnajdywania się w nowej rzeczywistości.
Program uwzględnia również fakt, że organizacja dynamicznie się zmienia – pojawiają się nowe procesy, narzędzia czy struktury zespołów. Dlatego istotnym elementem wsparcia jest pomoc w zrozumieniu tych zmian oraz ponowne „połączenie” pracownika z firmą, jej kulturą i codziennym funkcjonowaniem. Buddy pełni tu rolę przewodnika, który pomaga przejść przez ten proces bez presji i nadmiaru informacji.
Połączenie działań WOW i programu Back in Power pokazuje, że skuteczne wsparcie pracujących mam nie polega na pojedynczych inicjatywach, ale na kompleksowym podejściu, które obejmuje zarówno rozwój, wellbeing, jak i konkretne rozwiązania organizacyjne. Dzięki temu możliwe jest tworzenie środowiska pracy, w którym pracownicy mogą rozwijać swoją karierę, jednocześnie odnajdując równowagę między życiem zawodowym a rodzinnym.