W naszej firmie wsparcie pracujących mam i osób łączących role zawodowe z rodzicielskimi jest integralną częścią kultury organizacyjnej. Nie opiera się wyłącznie na formalnych rozwiązaniach, ale na spójnym podejściu, które łączy edukację, wellbeing oraz konkretne narzędzia wspierające pracowników na różnych etapach ich życia.
Istotnym elementem tego podejścia są działania inicjatywy WOW (Women of Warner), która w sposób systematyczny buduje świadomość, rozwija kompetencje i tworzy przestrzeń do rozmowy o realnych wyzwaniach pracowników. W latach 2025–2026 inicjatywa objęła około 1 000 uczestników, realizując szeroki program webinarów, warsztatów i wydarzeń w obszarach zdrowia psychicznego, komunikacji, inkluzywności oraz dobrostanu. Dzięki różnorodnym formom – od spotkań online po warsztaty stacjonarne i hybrydowe – pracownicy mogą korzystać zarówno z dużych, otwartych wydarzeń edukacyjnych, jak i bardziej pogłębionych form pracy rozwojowej.
Działania te mają szczególne znaczenie dla pracujących mam, ponieważ odpowiadają na wyzwania związane z łączeniem wielu ról. Warsztaty dotyczące pracy z emocjami, regulacji stresu, asertywności czy stawiania granic dostarczają konkretnych narzędzi, które pomagają lepiej funkcjonować w codzienności zawodowej i prywatnej. Jednocześnie inicjatywa WOW buduje kulturę opartą na empatii, dialogu i bezpieczeństwie psychologicznym, dzięki czemu możliwe jest otwarte mówienie o potrzebach i trudnościach bez obawy o ocenę.
Szczególną rolę w systemie wsparcia odgrywa program Back in Power, który został zaprojektowany z myślą o osobach wracających do pracy po dłuższych nieobecnościach, w tym urlopach rodzicielskich. Powrót ten często wiąże się nie tylko ze zmianą sytuacji życiowej, ale także z koniecznością odnalezienia się w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Program odpowiada na te wyzwania, łącząc jasną komunikację dotyczącą praw i benefitów, wsparcie wellbeingowe oraz działania wzmacniające poczucie przynależności i pewności siebie już od pierwszego dnia po powrocie.
Jednym z najważniejszych elementów Back in Power jest rola Buddy, czyli osoby, która towarzyszy pracownikowi w pierwszych tygodniach po powrocie. Buddy wita pracownika w pierwszym dniu, pomaga zorientować się w aktualnej sytuacji firmy i jest stałym punktem kontaktu w codziennych sprawach. Kluczowe znaczenie mają tu regularne rozmowy oraz nieformalne spotkania – takie jak wspólna kawa czy lunch – które tworzą bezpieczną i swobodną przestrzeń do zadawania pytań, dzielenia się wątpliwościami i stopniowego odnajdywania się w nowej rzeczywistości.
Program uwzględnia również fakt, że organizacja dynamicznie się zmienia – pojawiają się nowe procesy, narzędzia czy struktury zespołów. Dlatego istotnym elementem wsparcia jest pomoc w zrozumieniu tych zmian oraz ponowne „połączenie” pracownika z firmą, jej kulturą i codziennym funkcjonowaniem. Buddy pełni tu rolę przewodnika, który pomaga przejść przez ten proces bez presji i nadmiaru informacji.
Połączenie działań WOW i programu Back in Power pokazuje, że skuteczne wsparcie pracujących mam nie polega na pojedynczych inicjatywach, ale na kompleksowym podejściu, które obejmuje zarówno rozwój, wellbeing, jak i konkretne rozwiązania organizacyjne. Dzięki temu możliwe jest tworzenie środowiska pracy, w którym pracownicy mogą rozwijać swoją karierę, jednocześnie odnajdując równowagę między życiem zawodowym a rodzinnym.
Jak ERGO Hestia wspiera młode mamy w powrocie do pracy?
W ERGO Hestii wiemy, że przy odpowiednim wsparciu macierzyństwo i rozwój zawodowy idą ramię w ramię. To przekonanie odzwierciedlają nie tylko nasze działania, lecz również struktura firmy — aż 51% kadry zarządzającej stanowią kobiety, z których wiele łączy role liderskie z wychowywaniem dzieci. To dowodzi, że wspieranie rodziców jest u nas częścią kultury, a nie dodatkiem.
Jednym z kluczowych elementów tego podejścia jest benefit dla rodziców wracających po urlopach macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych. Przez pierwszy miesiąc po powrocie mogą pracować cztery godziny dziennie, zachowując pełne wynagrodzenie. To czas, który pozwala spokojnie odnaleźć się w nowej codzienności, oswoić logistykę opieki nad dzieckiem i wejść w rytm pracy bez presji. W filmie przygotowanym przez nasze pracowniczki wybrzmiewa jedno: ten miesiąc naprawdę robi różnicę!
Model wsparcia rodziny
„Nasze działania opierają się na przekonaniu, że rodzicielstwo jest naturalną częścią życia zawodowego, a nie przeszkodą. Dlatego tworzymy środowisko, w którym młode mamy mogą wracać do pracy w swoim tempie, a przede wszystkim z poczuciem bezpieczeństwa. Wspieramy elastyczność i dbamy o to, by każdy rodzic czuł, że nie musi wybierać między rodziną a karierą.„
Małgorzata Sztabińska, Dyrektorka Departamentu HR w ERGO Hestii.
Kluczowe zasady
Fundamentem naszego podejścia jest empatia. Stawiamy na elastyczność, bo wiemy, że rodzicielstwo bywa nieprzewidywalne. Dbamy o równość szans dla młodych mam, co widać w wysokim udziale kobiet w zarządzaniu. Współpracujemy w duchu partnerstwa, a menedżerowie, często sami będący rodzicami, rozumieją wyzwania, które stoją przed świeżo rodzicami. To podejście długofalowe, bo wiemy, że wsparcie w łączeniu ról opiekuńczych z zawodowymi tworzy środowisko, w którym pracownik rozkwita na wszystkich płaszczyznach życia, bez kompromisów i zaniedbywania którejkolwiek z nich. W ERGO Hestii mówimy głośno: Proud to be a working Mum. Bo wiemy, że kiedy firma wspiera rodziców, zyskują na tym wszyscy — pracownicy, zespoły i cała organizacja.
Są takie momenty, kiedy chcesz coś powiedzieć światu — ale niekoniecznie słowami.
W ramach kampanii #ProudToBeAWorkingMum przygotowałyśmy limitowaną serię bluz z haftowanym logotypem kampanii.
To nie jest tylko element garderoby. To symbol — widoczny znak dumy z łączenia ról, które dla wielu z nas są codziennym wyzwaniem i jednocześnie ogromną wartością.
Minimalistyczne serce z przodu oraz wyrazisty komunikat na plecach tworzą spójną całość: subtelną, ale znaczącą. Haftowany logotyp nadaje bluzie trwałość i charakter — tak jak historie, które za nią stoją.
Bluzy są dostępne wyłącznie w ramach konkursu i nie będą dostępne w regularnej sprzedaży.
To wyjątkowa okazja, aby nie tylko zdobyć limitowany produkt, ale też pokazać światu swoją perspektywę — opowiedzieć, z czego jesteś dumna jako pracująca mama i jak łączysz różne obszary swojego życia na własnych zasadach.
Weź udział w akcji, podziel się swoją historią i oznacz swój post #ProudMum2026.
Julinek – park pełen atrakcji dla dzieci i dorosłych
Julinek Park to rodzinny park, w którym każdy znajdzie coś dla siebie. Położony w otoczeniu przyrody, łączy rozrywkę dla dzieci i dorosłych, tworząc doskonałe miejsce na rodzinne wyjazdy, wycieczki szkolne i niezapomniane przygody z przyjaciółmi. W jednym miejscu czekają karuzele, dmuchańce, zjeżdżalnie i wodna strefa, a wszystko to dostępne przez cały dzień na jednym bilecie.
Centrum rozrywki Julinek to nie tylko park, ale i przestrzeń pełna historii. Dawna baza cyrkowa przekształciła się w unikalne miejsce, w którym można spędzić niezapomniane chwile, próbując swoich sił w sztuce cyrkowej lub korzystając z nowoczesnych atrakcji.
Atrakcja dla dzieci, jakiej nie znajdziesz nigdzie indziej
Teren dawnej bazy cyrkowej to dziś unikalne miejsce, które łączy w sobie tradycję cyrku z nowoczesnymi atrakcjami, tworząc przestrzeń pełną śmiechu, adrenaliny i rodzinnej zabawy.
Cyrkowa historia Julinka jest wciąż żywa – w specjalnej strefie można spróbować żonglowania, chodzenia na szczudłach czy akrobatyki, łącząc dobrą zabawę z nauką nowych umiejętności. Mapa parku prowadzi do kolejnych miejsc pełnych emocji, a każde z nich kryje nowe atrakcje warte odwiedzenia.
Jeden bilet do parku – rozrywka dla Ciebie na cały dzień
Julinek to miejsce, gdzie przez jeden dzień można doświadczyć niezapomnianych wrażeń i korzystać z kolejnych atrakcji bez ograniczeń. Jeden bilet daje dostęp do parków linowych, basenów, wodnego placu zabaw, zjeżdżalni, karuzel i wielu innych atrakcji, które zapewniają wspólną zabawę całej rodzinie.
Po intensywnej zabawie można odpocząć w otoczeniu zieleni, korzystając z przestrzeni do relaksu. To miejsce, które warto odwiedzić, by przekonać się, że dzień dziecka może trwać przez cały rok. Sprawdźcie sami, ile radości czeka w Julinek Park!
Weź udział w konkursie #Proud to be a working mum i wygraj weekendowy pobyt w jednym z resortów UMILI.
Dwa beztroskie dni w domku przytulonym do plaży z widokiem na szumiący Bałtyk, patrzącym na jezioro w samym sercu puszczy lub leżącym pomiędzy morzem i zatoką. W zależności terminu czekają na Ciebie też dodatkowe czasoumilacze tj. sesje jogi na plaży, outdoorowe aktywności, warsztaty kreatywne, animacje dla dzieci, aktwności sportowe.
Wybierz gdzie zrealizujesz pobyt:
Ustronie Park – duży, komfortowy domek 4+2 z widokiem na morze i bezpośrednim dostępem do plazy
Ruciane Park – domek w I-linii, z zapierającym dech w piersiach widokiem na jezioro Guzianka
pod Cyprysami – domek 4+2 active, idealna lokalizacja by skorzystać ze sportów wodnych, z których słynie półwysep helski: kitesurfing, windsurfing, surfing, SUPy.
W każdej z lokalizacji resortów UMILI dostępna jest restauracja, sauna i balia, place zabaw dla dzieci, strefy wypoczynkowe z leżakami, hamakami.
UMILI to grupa resortów w topowych miejscach nad wodą w Polsce. Wizyta w jednym z nich to uczta dla zmysłów i gwarancja pełnego relaksu.
Umili Family to ludzie, styl życia i miejsca, które nie są tylko punktami na mapie. Tu tworzymy wspomnienia dla tych, którzy kochają sport, wypoczynek na łonie natury, żyją aktywnie i lubią nowe doświadczenia. Resorty Umili wyróżnia rodzinna atmosfera, atrakcje dla dzieci i dorosłych, autentyczna lokalna kuchnia. Umilacze dla każdego. My inspirujemy, Ty decydujesz, jak lubisz spędzać czas – cisza i spokój czy w centrum atrakcji.
UMILI FAMILY
VOUCHER OBEJMUJE:
możliwość spędzenia niezapomnianego weekendu pełnego relaksu w jednym z wybranych ośrodków.
Ruciane Park – domek w I-linii
Ustronie Park – domek 4+2 z widokiem na morze
pod Cyprysami – domek 4+2 active
Termin realizacji do 23.12.2026 r. z wyłączeniem sezonu wysokiego (majówki, świąt i terminów specjalnych oraz wakacji)
Najlepsze praktyki PKO Banku Polskiego w zakresie wspierania mam w godzeniu ról zawodowych i rodzicielskich.
W PKO Banku Polskim kobiety to ponad 70% wszystkich pracowników. Naturalne więc jest dla nas, żeby wspierać je w łączeniu roli matki z pracą zawodową.
W banku stworzyliśmy program #JestemUSiebie, który poprzez szereg działań komunikacyjnych, edukacyjnych czy warsztatowych pomaga budować inkluzywne środowisko pracy, uświadamiając jego pozytywny wpływ na całą organizację nie tylko pracownikom, ale także liderom.
Jednym z jego filarów jest moduł #PonownieUSiebie, który uruchomiliśmy we wrześniu 2024 r. Koncentrujemy się w nim na powrotach rodziców do pracypo długotrwałej nieobecności, w pierwszej kolejności rodziców.Poruszamy tematy związane z urlopem macierzyńskim, rodzicielskim i wychowawczym. Mówimy o reboardingu. Wspieramy w wyzwaniach związanych z rodzicielstwem.
Co już zrobiliśmy w ramach #PonownieUSiebie?
Zorganizowaliśmy webinar dla wszystkich pracowników „Mama i tata wracają do pracy – kluczowe wyzwania i rozwiązania”. Nagranie webinaru jest dostępne na dedykowanej stronie w intranecie #PonownieUSiebie.
Przygotowaliśmy wskazówki dla pracowników i menedżerów związane z nieobecnością w pracy i przygotowaniem się do powrotu.
Regularnie przeprowadzamy spotkania powitalne online „Ponownie w banku” dla rodziców wracających po urlopach macierzyńskich, rodzicielskich i wychowawczych. Mieliśmy już 5 takich spotkań.
Budujemy społeczność rodzicielską. We współpracy z firmą zewnętrzną organizujemy moderowane spotkania z cyklu „Rodzicielska e-kawa”. To przestrzeń, gdzie w bezpiecznych warunkach rodzice mogą porozmawiać o tym, co jest satysfakcjonujące lub trudne w roli rodzica. Dzielą się też swoimi troskami lub patentami na kryzysowe sytuacje. Za nami 3 takie spotkania, mamy już zaplanowane kolejne.
Dzielimy się inspiracjami na stronie w intranecie:
– od rodziców dla rodziców – zamieszczamy polecane książki lub gry;
– od ekspertów – porady i one pagery np. dotyczące emocji.
Zapraszamy do dzielenia się swoimi historiami – podczas #RotundyRóżnorodności wystąpiła jedna z mam i opowiedziała o swojej perspektywie jako rodzica w naszym banku
Ponadto w banku oferujemy pakiety opieki medycznej dla pracowników, ich rodzin i bliskich, możliwość pracy hybrydowej czy refundacji kosztów poniesionych przy opiece nad dziećmi w żłobkach, klubach dziecięcych, przedszkolach lub opiece sprawowanej przez nianię albo dziennego opiekuna.
Organizatorem konkursu objętego niniejszym regulaminem (dalej: „Konkurs”) jest Femmeritum z siedzibą w Warszawie, pod adresem ul. Gen. Józefa Zajączka 11 lok. C5, 01-510 Warszawa, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIV Wydział Gospodarczy KRS, pod numerem KRS 0001005758, NIP: 5291705959, REGON: 015887922, (dalej:„Organizator”).
Celem Konkursu jest promocja potencjału i wartości pracujących mam oraz wsparcie kampanii „Proud to be a Working Mum”.
§ 3. Uczestnicy konkursu
Konkurs skierowany jest do mam aktywnych zawodowo, które prowadzą aktywność w mediach społecznościowych.
Uczestnikami Konkursu mogą być wyłącznie osoby fizyczne posiadające pełną zdolność do czynności prawnych.
§ 4. Zasady uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa w Konkursie jest: a) odpowiedź na pytanie: „Z czego jesteś dumna jako pracująca mama?”; b) opublikowanie posta na dowolnej platformie społecznościowej, w którym uczestniczka dzieli się swoją odpowiedzią; c) oznaczenie posta hashtagiem #ProudMum2026.
Zgłoszenia do Konkursu przyjmowane są wyłącznie w formie opisanej powyżej.
§ 5. Czas trwania konkursu
Konkurs trwa od dnia 11 maja 2026 r. do dnia 31 maja 2026 r. do godziny 23:59 włącznie.
§ 6. Wyłonienie zwyciężczyń
Zwyciężczynie zostaną wyłonione przez Komisję Konkursową powołaną przez Organizatora (dalej: „Komisja Konkursowa”).
Zwycięzcami zostają uczestnicy, których zgłoszenia konkursowe zostaną uznane przez Komisję Konkursową za najciekawsze i najbardziej inspirujące.
Ogłoszenie zwycięzców nastąpi do dnia 16 czerwca 2026 r., a Organizator skontaktuje się ze zwyciężczyniami bezpośrednio.
§ 7. Nagrody
W Konkursie przewidziano następujące nagrody: a) 1 x weekend w jednym z ośrodków grupy resortów UMILI; b) 5 x bluza „Proud Mum”; c) 5 x zestaw kosmetyków Health Labs; d) 5 x badanie DISC D3 wraz z sesją informacji zwrotnej realizowaną przez konsultanta EFFECTIVENESS.
§ 8. Warunki odbioru nagród
Organizator skontaktuje się ze zwyciężczyniami za pośrednictwem mediów społecznościowych, na których dokonano zgłoszenia, w celu ustalenia szczegółów dotyczących odbioru nagrody.
W przypadku braku odpowiedzi laureatki w terminie 7 dni od daty pierwszego kontaktu, Organizator zastrzega sobie prawo do wyłonienia kolejnej zwyciężczyni.
§ 9. Reklamacje
Reklamacje dotyczące Konkursu mogą być zgłaszane przez uczestnika w ciągu 7 dni od zakończenia Konkursu, wyłącznie w formie pisemnej, na adres Femmeritum: ul. Gen. Józefa Zajączka 11 lok. C5, 01-510 Warszawa.
Reklamacja powinna zawierać: imię, nazwisko oraz dane umożliwiające identyfikację osoby jako uczestnika Konkursu, dokładne wskazanie powodu reklamacji oraz jej uzasadnienie, a także żądanie skierowane do Organizatora.
Złożone reklamacje będą rozpatrywane przez Organizatora w terminie 14 dni od daty ich otrzymania.
§ 10. Prawa autorskie
Uczestnik oświadcza, że jest autorem zgłoszenia konkursowego i przysługują mu pełne prawa autorskie osobiste i majątkowe do tego zgłoszenia.
Uczestnik oświadcza, że udziela Organizatorowi niewyłącznej, nieodpłatnej licencji na korzystanie ze zgłoszenia w zakresie niezbędnym do realizacji Konkursu, w tym w szczególności do publikacji i promocji.
Uczestnik ponosi pełną odpowiedzialność za to, że korzystanie przez Organizatora ze zgłoszenia konkursowego nie narusza praw osób trzecich, w szczególności praw autorskich.
§ 11. Ochrona danych osobowych
Administratorem danych osobowych Uczestników Konkursu jest Femmeritum, z siedzibą pod adresem ul. Gen. Józefa Zajączka 11 lok. C5, 01-510 Warszawa.
Dane osobowe Uczestników będą przetwarzane w celu organizacji i rozstrzygnięcia Konkursu, w tym m.in. w celu powiadomienia o wygranej, wydania nagród oraz rozpatrzenia ewentualnych reklamacji, a także rozliczenia podatkowego od nagród.
Podstawą prawną przetwarzania danych jest prawnie uzasadniony interes administratora, tj. organizacja i przeprowadzenie Konkursu (art. 6 ust. 1 lit. f RODO).
Uczestnik ma prawo dostępu do danych, ich poprawiania, ograniczenia przetwarzania oraz wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania.
Szczegółowe informacje dotyczące ochrony danych osobowych dostępne są na stronie internetowej Organizatora.
Wszelkie zgłoszenia związane z ochroną danych osobowych należy kierować na adres e-mail: femmeritum@femmeritum.pl.
§ 12. Postanowienia końcowe
Uczestnictwo w Konkursie oznacza akceptację niniejszego regulaminu.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany niniejszego regulaminu w wyjątkowych przypadkach, o czym poinformuje uczestników.
W sprawach nieuregulowanych regulaminem zastosowanie mają przepisy Kodeksu cywilnego, ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz innych właściwych przepisów prawa polskiego.
Skóra jędrna i elastyczna w młodym wieku zawiera naturalnie duże ilości kolagenu. To normalne, że zmienia się z upływem lat! Zadbaj o nią, aby była zdrowa i piękna bez względu na wiek – świadomie i z troską. A jeśli chcesz suplementować kolagen, wybierz ten wysokiej klasy!
Promieniowanie UV to jedna z głównych przyczyn starzenia się skóry, dlatego krem z wysokim filtrem SPF to must-have w Twojej codziennej pielęgnacji. Zachowaj młody i zdrowy wygląd skóry na dłużej z lekkim Kremem SPF 50+ z melaniną, który możesz stosować również pod makijaż!
Rozmowa z Beatą Pucyk, Group HR Director w firmie rekrutacyjnej Devire Group.
„Z jednej strony nigdy nie było tak łatwo, a z drugiej wciąż jest to trudne”.
Jaki jest dzisiejszy rynek pracy dla mam?
Z jednej strony nigdy nie było tak łatwo, a z drugiej wciąż jest to trudne. Zdecydowanie mamy coraz więcej świadczeń i regulacji, które powinny wspierać pracujące mamy. Polska, w porównaniu do innych krajów europejskich, oferuje naprawdę przyzwoite warunki pro-rodzicielskie w ramach Kodeksu pracy. Z drugiej strony, tylko lekko ponad 60% Polek będących mamami dzieci w wieku od 1 do 3 lat jest aktywnych zawodowo. To oznacza, że co trzecia mama nie pracuje. A co bardziej znamienne, ponad 90% z tych, które nie są aktywne zawodowo, chciałyby wrócić na rynek pracy.
Z kolei, w przypadku mężczyzn, odsetek aktywnych zawodowo ojców dzieci w wieku 1-3 lat wynosi aż 98%. Mimo że od 2023 roku mamy nowe przepisy rozszerzające uprawnienia rodzicielskie dla ojców, to z urlopu rodzicielskiego korzysta jedynie niecałe 20% ojców (dokładnie 17% w 2024 roku).
Tak więc, to mamy pozostają w domu z dziećmi, choć większość z nich chciałaby powrócić do aktywności zawodowej.
Dlaczego tak się dzieje?
Po pierwsze, w wielu przypadkach wynika to po prostu z braku realnej możliwości łączenia opieki nad dzieckiem z pracą. Mówię tu zarówno o trudnościach logistycznych, jak i przeciążeniu obowiązkami. W praktyce wiele aktywnych zawodowo mam wykonuje minimum dwa etaty – jeden zawodowy, a drugi związany z opieką nad dzieckiem.
Po drugie, barierą są nadal panujące stereotypy. Niestety, wciąż w głowach wielu pracodawców pokutuje przekonanie, że mamy wracające do pracy będą mniej zaangażowane, ponieważ np. częściej korzystają ze zwolnień lub mają większe obciążenie domowe.
Z perspektywy firm dochodzą również dodatkowe wymogi prawne dotyczące organizacji pracy kobiet w ciąży czy mam po dłuższej nieobecności – np. niemożność wysyłania matek małych dzieci na delegacje, częste nieobecności, brak elastyczności w godzinach pracy, zakaz wykonywania ciężkiej pracy czy pracy w godzinach nocnych. To są realne wyzwania, na które zwracają uwagę pracodawcy, szczególnie w firmach, które nie są stricte biurowe.
Myślę, że w ostatnich latach mamy ogólnie coraz więcej wyzwań różnej natury. O ile wyzwania związane z „czarnymi łabędziami” są nieprzewidywalne, to organizacja pracy kobiety wracającej po urlopie macierzyńskim jest całkiem przewidywalna. Mam wrażenie, że wciąż tkwimy mentalnie w rzeczywistości sprzed 10 lat, mimo że tak wiele się zmieniło. Doszły ułatwienia, takie jak praca zdalna czy elastyczne godziny pracy. Może więc problem leży po stronie pracodawców, którzy nie potrafią odpowiednio zarządzać tymi zmianami i stworzyć warunków dla młodych mam?
Albert Einstein kiedyś powiedział: „Szaleństwem jest robić wciąż to samo i oczekiwać różnych rezultatów.” I rzeczywiście, wielu pracodawców i menedżerów nie zmienia swoich metod pracy. Kurczowo trzymają się tego, co sprawdzało się chociażby 5 lat temu, bo zmiana wymaga wyjścia ze strefy komfortu. Świat się zmienia bardzo szybko, a my czasami nie nadążamy.
Potrzebujemy więcej refleksji na temat zmieniającej się rzeczywistości, a także otwartości i elastyczności.
Co to znaczy w praktyce?
Bardzo bliska jest mi koncepcja work-life integration zamiast klasycznego work-life balance. Uważam, że kluczem jest umożliwienie młodym rodzicom integracji życia zawodowego i prywatnego. Te dwie sfery zaczynają się ze sobą integrować. Taki model oznacza, że jesteś w 100% tam, gdzie jesteś. Na przykład, kiedy spędzam czas z dzieckiem, nie sprawdzam maili. Kiedy jestem w pracy, koncentruję się w pełni na zadaniach zawodowych.
Wartością jest to co robisz, a nie ile czasu poświęcasz na wykonanie zadania. Zadaniowy model pracy, w którym pracodawca ocenia wyniki, a nie liczy godzin spędzonych w biurze, to idealne rozwiązanie, szczególnie dla rodziców. Pozwala to na większą elastyczność i swobodę, zarówno dla mam, jak i dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują innego podejścia do czasu pracy.
Warto pamiętać, że pracownicy mogą być równie zaangażowani, niezależnie od tego, czy pracują w biurze, czy zdalnie. W firmach, które przyjęły model oparty na zadaniach, pracownicy mają większą swobodę w zarządzaniu swoim czasem. Nawet jeśli czas pracy jest nieco skrócony, nadal mogą wykonać swoje zadania na najwyższym poziomie. Takie podejście nie tylko ułatwia życie pracującym rodzicom, ale także zwiększa efektywność całej organizacji. Uważam, że to przyszłość, ale kluczem do sukcesu jest odpowiednie przygotowanie zarówno pracowników, jak i pracodawców do takich zmian.
To wymaga zaufania i dostrzegania różnych kompetencji pracowników?
Tak, to wymaga szerszego spojrzenia. Rzeczywiście wciąż pokutuje przeświadczenie, że okres urlopu macierzyńskiego czy rodzicielskiego, to czas stracony zawodowo. Jednak nie zawsze tak jest. Choć rzeczywiście możemy nie być na bieżąco z rozwojem technologicznym czy innymi nowinkami w branży, to w tym okresie rozwijamy kompetencje miękkie, które są coraz bardziej pożądane na rynku pracy.
Pracodawcy coraz częściej przyznają, że twardych umiejętności można nauczyć, ale to kompetencje miękkie, takie jak umiejętność efektywnej komunikacji, zarządzanie czasem czy praca zespołowa, są dziś kluczowe. Pracownicy, którzy wracają po długiej przerwie, nie zaczynają od zera – znają firmę i jej wartości, mają doświadczenie, które można przekuć na efektywną pracę.
Menedżerowie powinni być bardziej świadomi, że przerwa zawodowa nie oznacza, że pracownik stracił swoje kompetencje – wręcz przeciwnie, może wnosić nowe umiejętności do zespołu.
Jakie działania mogą podejmować firmy, aby stworzyć środowisko, które lepiej wspiera pracujące mamy w łączeniu życia zawodowego i rodzinnego?
Po pierwsze, zdecydowanie jestem orędowniczką wczesnego kontaktu z pracownikiem jeszcze przed zakończeniem urlopu rodzicielskiego. To nie musi być skomplikowana procedura, wystarczy zwykła rozmowa, aby dowiedzieć się, jakie są potrzeby i plany młodej mamy.
Niby to brzmi banalnie, ale w wielu firmach dopiero kilka dni przed powrotem z urlopu zaczyna się myśleć, co dalej. A przecież odpowiednio wcześnie zaplanowany powrót ma ogromne znaczenie.
W mojej organizacji, w Devire, na miesiąc przed końcem urlopu pytamy mamy wracające z macierzyńskiego czy rodzicielskiego o plany na przyszłość – czy chcą wrócić na pełny etat, czy może preferują pracę zdalną, hybrydową, a może inną rolę w firmie. Dużo kobiet mówi, że na pewno nie wrócą od razu i potrzebują trochę więcej czasu na przedłużenie urlopu. I to jest w porządku! To pomaga w planowaniu, a pracodawca wie, czego się spodziewać.
Ale pamiętajmy, że pracownik wracający z urlopu macierzyńskiego to już nie ta sama osoba, która odchodziła na urlop. Życie się zmienia, pojawiają się nowe obowiązki i potrzeby, więc warto rozmawiać o tym, co się zmieniło. To, że przed urlopem pracownik był na jednym stanowisku, nie oznacza, że po powrocie nadal będzie chciał to samo. Może woli inną rolę, mniej odpowiedzialną, bardziej elastyczną. I to także jest w porządku. Ważne, by nie zakładać, że pracownik wejdzie w stary rytm jak w masło. To może być inna osoba z nowymi oczekiwaniami. W dzisiejszych czasach możliwości transferów wewnętrznych stanowią świetną opcję.
Warto zadbać o to, by rola w organizacji odpowiadała zmienionym potrzebom. Aktywne słuchanie, zadawanie pytań otwartych, a nie twierdzeń, to coś, co naprawdę może zrobić różnicę. Zresztą, to sprawdziło się w naszej organizacji, bo powroty po urlopach są płynniejsze, kiedy od początku jest przejrzystość i dialog.
Ważnym elementem jest także zapewnienie pełnego onboardingu, który obejmuje nie tylko szkolenie z narzędzi, ale i zapoznanie się z nowymi procesami w firmie.
Kolejnym ciekawym rozwiązaniem jest umożliwienie mamom powrotu przez pierwszy miesiąc lub dwa w niepełnym wymiarze czasu na 100% wynagrodzenia.
Oczywiście, elastyczne godziny pracy, możliwość zatrudnienia na niepełny etat czy praca w modelu hybrydowym to konkretne rozwiązania, które realnie wspierają pracujących rodziców.
Ostatecznie, kluczem do sukcesu jest umiejętność dostosowywania się do indywidualnych potrzeb pracowników i elastyczność organizacji, aby zapewnić jak najlepsze warunki zarówno pracownikom, jak i firmie.
Jakie 3 rady miałabyś dla mam powracających do pracy po urodzeniu dziecka?
Najważniejsze jest świadome podejmowanie decyzji o pracy. Dla każdej młodej mamy kluczowe jest określenie, jaki charakter pracy będzie jej odpowiadał po urlopie. Czy chce wrócić na pełny etat, czy może rozważa pracę zdalną, hybrydową, czy w nowej roli? Ważne, aby decyzja była świadoma, ponieważ to ułatwia późniejsze, klarowne rozmowy z pracodawcą i daje szansę na lepsze zaplanowanie powrotu.
Druga sprawa to zaplanowanie systemu wsparcia. Nie ma nic bardziej stresującego dla młodej mamy, niż niepewność co do opieki nad dzieckiem. Ważne jest, by zaplanować, jak wyglądać będzie system wsparcia. Może to być pomoc ze strony partnera, bliskich czy zewnętrznych opiekunów. Świadomość, że dziecko jest w dobrych rękach, daje spokojną głowę i pozwala w pełni skupić się na pracy.
I po trzecie, podkreśliłabym potrzebę zrozumienia swoich praw. Każda mama powinna znać swoje prawa w kontekście pracy po urlopie macierzyńskim – to pozwala lepiej zorganizować powrót do pracy. Warto wiedzieć, jak wykorzystać możliwości pracy zdalnej, hybrydowej, elastyczne godziny pracy czy prawo do dodatkowego urlopu. Znajomość tych praw ułatwia negocjacje z pracodawcą i zapewnia lepsze warunki na powrót do zawodowego życia.
A jakie trzy rady skierowałabyś dla pracodawców, którzy chcą wspierać młode mamy?
Po pierwsze, wspomniany wcześniej, wczesny kontakt z pracownikiem. Pracodawcy powinni inicjować rozmowy z pracownicami na kilka tygodni przed końcem urlopu macierzyńskiego. To pomoże w zaplanowaniu powrotu do pracy, uwzględniając preferencje młodych mam dotyczące wymiaru etatu, pracy zdalnej czy zmiany roli. Wczesna rozmowa daje większą przejrzystość i pozwala lepiej zaplanować współpracę.
Po drugie, elastyczność i dostosowanie do potrzeb pracowników. Firma, na ile to możliwe, może tworzyć przestrzeń do elastycznych godzin pracy, pracy w niepełnym etacie lub w modelu hybrydowym. Ważne jest, by każda mama mogła dopasować godzinny wymiar pracy do swoich nowych obowiązków rodzinnych, dostając jednocześnie pełne wynagrodzenie i satysfakcję z pracy.
Po trzecie, ważne jest dbanie o atmosferę wsparcia i zrozumienia. Pracodawcy powinni zadbać o kulturę organizacyjną, która sprzyja włączeniu młodych mam w życie firmy. Nawet w przypadku dłuższych przerw, ważne jest, by pracownicy czuli się częścią organizacji, mieli dostęp do zasobów firmowych i byli doceniani. To może obejmować m.in. nagrody za staż pracy, możliwość dostępu do służbowych narzędzi, a także programy wsparcia psychologicznego czy coachingowego.
Czy mimo tych wyzwań i często niechęci do zmiany podejścia, mamy argumenty, aby zachęcić pracodawców do tego większego zrozumienia i elastyczności?
Jeśli chcemy, aby kolejne pokolenie przejęło po nas pałeczkę w różnych aspektach zawodowych, musimy być świadomi, że dużą odpowiedzialność mają te mamy, które obecnie pracują w naszych firmach. To one są przyszłością wielu organizacji i społeczeństwa. Dlatego odpowiedzialność za ich wsparcie i dobre warunki pracy spoczywa również na pracodawcach.
Pomoc w balansowaniu życia zawodowego i rodzinnego, a także elastyczność w organizacji pracy, to kluczowe elementy, które pozwalają pracującym mamom efektywnie łączyć te dwie sfery.
Odpowiedzialni pracodawcy muszą zatem zadbać o to, aby stworzyć środowisko, w którym młode mamy nie tylko czują się częścią organizacji, ale mają też przestrzeń do realizacji swojego potencjału zawodowego, nie rezygnując z życia rodzinnego.
Jak Devire wspiera młode mamy?
Wprowadzając rozwiązaniam o których mówiłam w kontekście dobrych praktyk, bo wiemy z własnego doświadczenia, że to się sprawdza. Jest korzystne dla nas jako pracodawcy i dla naszych mam.
W Devire, miesiąc przed końcem urlopu, nasz HR wychodzi z inicjatywą i kontaktuje się z mamami z pytaniem o ich plany na przyszłość. Pytamy czy wolą wrócić na pełny etat, czy może wybrać pracę zdalną lub hybrydową. Takie podejście sprawia, że możemy lepiej zaplanować powroty, a mama ma czas na przemyślenie swoich planów.
Dodatkowo, firma oferuje pełny onboarding, który obejmuje nie tylko zapoznanie z nowymi narzędziami, ale także wprowadzenie do aktualnych procesów w firmie. Pracowniczka powracająca po urlopie, niezależnie od tego, czy zmienia stanowisko, czy rolę, ma zapewnione wsparcie, aby szybko zaadoptować się do zmienionych warunków.
W firmie panuje ogromna otwartość na elastyczność, jeśli chodzi o łączenie pracy z obowiązkami rodzinnymi. Na przykład, w wyjątkowych sytuacjach firma zapewnia możliwość przyprowadzenia dziecka do biura.
Pomocne są także benefity, które wspierają zdrowie psychiczne młodych mam. Devire udostępnia platformę, na której pracownicy mogą skorzystać z usług psychologów i psychoterapeutów, co stanowi cenne wsparcie w radzeniu sobie z nowymi wyzwaniami związanymi z rolą matki i zawodowego pracownika.
Warto również dodać, że w Devire, urlopy macierzyńskie i rodzicielskie nie są traktowane jako czas „stracony” w karierze. Pracownicy mają dostęp do służbowych narzędzi, nawet będąc na urlopie, co daje im poczucie, że wciąż są częścią organizacji. Często nasze pracowniczki korzystają z takiej możliwości, aby nie stracić kontaktu z firmą i przygotować się na powrót do pracy.
Firma dba, by nie wyłączać pracowników na urlopach z benefitów, co dodatkowo wzmacnia poczucie przynależności do organizacji.
W Devire doskonale rozumiemy, jak ważne jest docenianie naszych pracowników. Dlatego okres urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego wliczamy do stażu pracy, co ma znaczenie przy przyznawaniu nagród jubileuszowych, które regularnie wręczamy.
