W Aider wierzymy, że powrót do pracy po urodzeniu dziecka nie powinien być wyzwaniem, lecz naturalnym etapem, w którym organizacja daje wsparcie, przestrzeń i zrozumienie.
To moment przejścia, który jeśli jest dobrze zaplanowany, może stać się początkiem stabilnego, satysfakcjonującego etapu zawodowego.
Najświeższe badania potwierdzają, jak ważna jest rola pracodawcy w tym procesie. W opublikowanym w 2025 roku badaniu dotyczącym stresu związanego z powrotem do pracy po urlopie macierzyńskim (Journal of Community, Work & Family*) wykazano, że poziom stresu jest najwyższy tuż przed powrotem i w pierwszych tygodniach, a następnie systematycznie maleje w kolejnych miesiącach. Autorzy podkreślają, że na obniżenie stresu największy wpływ mają:
elastyczne warunki pracy, wsparcie przełożonego, zrozumienie i otwartość organizacji, poczucie kontroli nad harmonogramem i obowiązkami.
To dokładnie te elementy, które w AIDER traktujemy jako fundament wartości People First.
Dołączenie do kampanii Proud to be a Working Mum było dla nas naturalnym krokiem. W branży księgowej, która jest w dużej mierze branżą kobiecą, macierzyństwo jest po prostu częścią życia zawodowego – nie wyjątkiem, lecz normą.
W AIDER aż 80% zespołu stanowią kobiety, a wiele z nich to mamy. Doskonale wiemy, że powrót do pracy po urodzeniu dziecka nie jest „problemem do rozwiązania”, ale ważnym etapem, który wymaga mądrego wsparcia. Chcemy głośno mówić o tym, że bycie mamą i rozwój zawodowy mogą iść w parze – jeśli organizacja tworzy do tego odpowiednie warunki.
Sama jestem mamą trójki dzieci a jednocześnie Partnerem i Członkiem Zarządu dynamicznie rosnącej organizacji. Moje powroty do pracy po każdym z urlopów wyglądały inaczej, ale łączyło je jedno: potrzeba elastyczności i partnerskiego podejścia.
Dzięki możliwości pracy hybrydowej, elastycznym godzinom i zaangażowaniu męża ( z którym wspólnie prowadzę biznes) mogłam stopniowo wracać do pełnego rytmu zawodowego, nie rezygnując z obecności w życiu rodzinnym. Moje osobiste doświadczenia sprawiły, że dużo lepiej rozumiem wyzwania, z którymi mierzą się młodsze mamy. Najważniejsze jest to, by nikt nie musiał udawać, że nic się nie zmieniło. Dlatego w naszej firmie dbamy o to, by powroty były zaplanowane, spokojne i oparte na rozmowie, a nie na założeniach. Wiem z własnej praktyki, jak ogromną różnicę robi menedżer, który sam przeszedł podobną drogę.
Klaudia – po powrocie z macierzyńskiego awansowała
Klaudia wróciła do pracy z ogromną motywacją, ale też obawami, czy po przerwie będzie w stanie wejść w dawny rytm. Dzięki wsparciu, otwartym rozmowom z menedżerem i elastycznemu wdrożeniu szybko odzyskała pewność siebie. Jej zaangażowanie i kompetencje zostały dostrzeżone – wkrótce po powrocie objęła rolę Junior Managera. Jak sama przyznaje, jest teraz bardziej zorganizowana niż przed urlopem macierzyńskim. To przykład, że macierzyństwo nie zatrzymuje kariery. Czasem wręcz ją przyspiesza.
Ela – 10 lat w AIDER, dwa urlopy macierzyńskie, dziś junior managerka
Ela jest z nami od dekady. W tym czasie urodziła dwoje dzieci, a każdy jej powrót był zaplanowany, spokojny i dopasowany do jej potrzeb. „Dzięki elastyczności i zaufaniu firmy, w trakcie 10 lat pracy, urodziłam 2 dzieci i mogłam rozwijać się w swoim tempie”.
Jej historia pokazuje, że długofalowa kariera i macierzyństwo mogą iść ramię w ramię – jeśli organizacja naprawdę stawia na ludzi.
Dlatego w AIDER tworzymy środowisko, w którym matki wracające do pracy mogą liczyć na realne, a nie deklaratywne wsparcie. Oferujemy naszym pracownikom min. elastyczną organizację czasu pracy, która pozwala dopasować rytm zawodowy do potrzeb rodziny, partnerskie nastawienie menedżerów, którzy planują powrót wspólnie z pracownicą, uwzględniając jej tempo, możliwości i obawy, a także wsparcie działu HR, obejmujące rozmowy przygotowujące do powrotu, doradztwo oraz pomoc w odbudowaniu pewności siebie po przerwie. Mamy także przygotowane materiały edukacyjne, mające na celu lepsze przygotowanie zarówno rodziców, przełożonych jak i zespoły do tej jakże ważnej przerwy w pracy a potem w ich powrocie.
Badania z 2025 roku jasno pokazują, że to właśnie te trzy elementy – elastyczność, wsparcie menedżera i kultura zrozumienia – najsilniej obniżają stres i zwiększają dobrostan matek wracających do pracy. A organizacje, które je zapewniają, zyskują wyższą retencję, większe zaangażowanie i bardziej stabilne zespoły. W AIDER chcemy, aby powrót do pracy był nie tylko możliwie łagodny, ale przede wszystkim bezpieczny, przewidywalny i pełen zrozumienia. Rozwój zawodowy nie kończy się wraz z narodzinami dziecka, on po prostu wchodzi na nowy etap. A naszym zadaniem jest towarzyszyć w tym etapie mądrze i z szacunkie
Magdalena Michniewicz,
Partner, Członek zarządu Aider Polska